Сегодня главный врач Ноябрьской ЦГБ Максим Зинин в должности руководителя медучреждения провел первую встречу с региональными и местными СМИ.
Главврач рассказал о планах, структурных изменениях, кадровой политике, оснащении современным медоборудованием, вакцинации, работе КТ и других первичных задачах.
Что предстоит сделать в начале пути, Зинин пояснил:
— Когда приходит новый человек, у него складывается свое видение. У каждого руководителя свой определенный вектор – задача, регламентированная государством: нацпроекты, выполнение показателей по целевым значениям. Изменения будут, коллектив в курсе. Но считаю, что эти изменения будут в правильном русле, именно направленные для этой больницы. В планах — кадровая политика и формирование новой команды.
Говоря об изменениях, главврач озвучил свою позицию:
— Бесспорно, администрирование требует твердых решений. На практике я всегда учитываю мнение заместителей, коллектива. Решения, которые будут происходить, будут иметь коллективный характер. Понятно, моя задача — принимать четные решения, ставить точные задачи. Я привык работать в интересах больницы, и это прежде всего.
Сейчас в Ноябрьске не все положительно относятся к качеству медицинских услуг. Наша задача – изменить ситуацию, но на реализацию планов нужно время. Для этого есть мысли и определенные проекты.
— Ноябрьская ЦГБ испытывает кадровый голод, каких специалистов планируете привлечь?
— На Ямале всегда нужны специалисты. Спасибо Дмитрию Андреевичу Артюхову за прецедентные меры. Это северные надбавки с первого дня работы, это региональные программы «Врачи, нужные Ямалу», «Земской доктор», «Земской фельдшер». Мы должны создавать все условия и предоставить гарантии, этим вопросом я занимаюсь сам. Работа руководителя – это работа с персоналом. Я стараюсь тесно сотрудничать с новыми сотрудниками, чтобы было понимание, как улучшить работу.
— Сейчас остро стоит вопрос введения в эксплуатацию аппарата КТ. Какое оборудование еще необходимо для медучреждения?
— Для жителей Ноябрьска это актуально, они ждут, когда он заработает. Этот вопрос у меня на личном контроле. Пока сроки обозначить сложно.
Коронавирусная инфекция дала толчок в определенном развитии. В пандемию больницы округа, в том числе и ноябрьская, получали новое оборудование. Оснащение достаточно хорошее. У нас заявлен перечень необходимого медоборудования на этот год. В приоритете: первичная медико-санитарная помощь, борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями, онкологией.
— Предыдущий главврач планировал создать на базе ЦГБ кардио-бюро. Работа в этом направлении продолжится?
— У меня есть собственный план — это мое видение развития. Требуется расширение возможностей больницы, у нас для этого есть все. Кардио-бюро — борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями — правильное направление, оно регламентировано нацпроектами. Нам важно поднять уровень по оказанию первичной помощи и онкобольным. Нам есть над чем работать.
— Есть ли опасения на новом месте?
— В жизни ничего не боюсь. В работе, тем более в нашей, нужно просчитывать все риски. Ковид никто не отменял, грядет его третья волна, трубу может прорвать или еще что-то: конечно, опасения есть.
Считаю, что в работе нужно придерживаться мнения коллег. Основное в управлении – это качественная работа с персоналом. Нужно уметь прислушиваться, работать с людьми. В команде можно вырастить профессионала, который бы смог подняться по карьерной лестнице.
— Вы планируете работать в качестве лечащего доктора?
— Я раньше работал сердечно-сосудистым хирургом. Сейчас сфера поменялась, передо мной другие задачи. Конечно, я бы с удовольствием практиковал. Сейчас мои прямые обязанности – руководство медицинской организацией. Именно этим я и планирую заняться вплотную.
Также Зинин озвучил первичные задачи, которые он ставит перед собой как новый руководитель НЦГБ, в отношении населения.
— Профилактика коронавирусной инфекции и вакцинация – также в приоритете. Для населения важны доступность и качество медицинской помощи. В этом направлении будем работать вместе с докторами, которые ведут приемы, чтобы четко понимать, что необходимо менять.
Мы пообщались с заместителями, обсудили показатели 2020 года и намеченные на этот год. Главное — поставить задачу, чтобы работа была качественной, и четкое понимание, что хотят от человека. Я привык работать в системе. Важно – чтобы, прежде всего, была командная работа, нацеленная на результат.
Елена Панова